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喜得龍品牌簡介

木桶理論：一個木桶能蓄水多少取決于最短的那塊板的高度而不是最長的。
喜得龍人深知：營銷是一項全員、全系統(tǒng)、全過程的整合工作，單項的產(chǎn)品優(yōu)勢或廣告優(yōu)勢，已經(jīng)越來越難以適應(yīng)品牌的市場競爭，只有同步整合、提升營銷的重點要素，才能形成品牌的核心競爭力。

當(dāng)名星代言人失去原有的品牌效應(yīng)，當(dāng)大量廣告、終端投入失去應(yīng)有的市場回報，當(dāng)市場競爭日趨惡化，喜得龍人開始深思：喜得龍品牌應(yīng)如何走出困境？中國的運動品牌到底出路何方？就此，喜得龍公司在06年初就對品牌做了系統(tǒng)、詳盡的營銷規(guī)劃，在經(jīng)過近一年的實踐后，于近期召開了營銷規(guī)劃研討會，對喜得龍品牌作了五年規(guī)劃。筆者有幸作為其顧問參加了會議，并在本刊上撰文以馀讀者。
調(diào)整體制，調(diào)動經(jīng)營積極性
喜得龍董事層深切認(rèn)識到，企業(yè)的競爭首先是人才的競爭，充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人員的經(jīng)營積極性和主觀能動性，是營銷整合成敗的基礎(chǔ)條件。企業(yè)現(xiàn)有的管理模式對人才的引進(jìn)及發(fā)揮顯然難以適應(yīng)，只有對企業(yè)實施體制改革，建立有效的授權(quán)與監(jiān)控體系，才能充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，切實保障執(zhí)行力、提高企業(yè)效率；同時，數(shù)據(jù)化的監(jiān)控體系，讓企業(yè)在放權(quán)的同時，能清晰地了解每個階段的經(jīng)營情況，從而有效地控制和把握企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。
準(zhǔn)確定位，倡導(dǎo)“輕松運動”
品牌規(guī)劃首要的是要對品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。喜得龍人摒棄了傳統(tǒng)的做法，不以消費者的年齡、性別、消費層次等做為品牌定位的依據(jù)，而是以滿足某類消費屬性為品牌訴求方向。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人的生活形態(tài)中運動的比重將會越來越大，而專業(yè)運動領(lǐng)域品牌競爭激烈、強(qiáng)手如林；休閑運動品牌除了需要具有鮮明的品牌性格外，因其產(chǎn)品缺少技術(shù)含量，價格成為其主要的競爭因素，因此，此兩類方向均不宜作為喜得龍的品牌定位方向。喜得龍人獨辟蹊徑，確立以滿足非專業(yè)運動人群對運動產(chǎn)品的消費需求，作為喜得龍品牌的訴求方向，倡導(dǎo)全民健身、倡導(dǎo)將體育運動作為娛樂、休閑的生活方式，并為其提供最適用的運動裝備，成為喜得龍人將來的歷史使命——這就是喜得龍品牌“輕松運動”的核心概念。
合理規(guī)劃，強(qiáng)化產(chǎn)品系列化
為豐富產(chǎn)品陣列、強(qiáng)化產(chǎn)品系列化，滿足專賣店的銷售需要；同時也為了更好地滿足消費群體在運動、休閑等不同生活形態(tài)，對運動及運動休閑產(chǎn)品的需求，喜得龍將產(chǎn)品按“輕松跑步”、“輕松運動”、“輕松生活”分陣列組合?！拜p松跑步”系列產(chǎn)品，作為訓(xùn)練級別產(chǎn)品，是喜得龍產(chǎn)品陣列中最偏于專業(yè)運動的產(chǎn)品類別，即作為專業(yè)和非專業(yè)運動人員體能訓(xùn)練時適用的產(chǎn)品使用；“輕松運動”系列產(chǎn)品襄括所有專業(yè)運動類別的產(chǎn)品（如籃球、網(wǎng)球等），只要是市場適銷，喜得龍產(chǎn)品陣列中均可組合，該類別產(chǎn)品適用于該項運動的愛好者；“輕松生活”系列產(chǎn)品是以休閑生活中的運動屬性來將一堆市場適銷的休閑鞋分類并附于其運動氣質(zhì)。
以點帶面，輕輕松松跑起來
綜析各企業(yè)、品牌的競爭態(tài)勢，同時結(jié)合自身品牌定位及產(chǎn)品的優(yōu)勢，喜得龍舍棄目前市場熱銷、幾乎象征專業(yè)運動的籃球鞋，也放棄以價格為主要競爭要素的休閑鞋，定位以輕松跑鞋為市場突破口，希望能讓消費者先認(rèn)同喜得龍的跑鞋類產(chǎn)品，占有一定的市場份額，繼而全面導(dǎo)入“輕松運動”的概念，倡導(dǎo)將運動作為娛樂、健身及休閑的一種生活形態(tài)。為此，喜得龍品牌除了以“輕輕松松跑起來”為口號來感召消費群體外，同時將品牌中“輕松”的概念延展到商品的物性中來，將“輕松跑鞋”的物性指標(biāo)定義為：輕便、柔軟、透氣、適腳、平衡，其中，輕便、柔軟、透氣，將通過改進(jìn)材料和工藝來達(dá)成，適腳和平衡則借助科技研發(fā)來支持——這就是喜得龍品牌的科技營銷。
科技先導(dǎo)，做最適合中國人的輕松跑鞋
與國家體育總局體育科學(xué)研究所及中國科學(xué)院下屬部分研究所的科研合作，借助科研機(jī)構(gòu)的專業(yè)力量，聯(lián)合成立運動裝備產(chǎn)品研發(fā)中心，是喜得龍?zhí)岣弋a(chǎn)品科技含量、提升產(chǎn)品研發(fā)能力的一項重要舉措。根據(jù)相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)表明，人的腳型各不相同，而運動鞋目前基本還只是因為款式的需要而使用不同的楦形來制鞋。喜得龍與相關(guān)的國家科研部門，將于近期在全國范圍內(nèi)開展全民腳型測量活動，了解中國人的腳型特征，概括中國人的腳型規(guī)格，以此為依據(jù)來研制楦型，制作最適合中國人腳型的輕松跑鞋；同時，設(shè)計適合專賣店推廣使用的小型足部型態(tài)全息掃描測量儀，在終端賣場對消費者進(jìn)行腳型測量后，再針對性地推薦相應(yīng)楦型的鞋款，讓跑者更專業(yè)、行者更舒適。
整合營銷龍騰九州
科學(xué)的規(guī)劃，是計劃實施的有力保障。根據(jù)現(xiàn)狀，喜得龍人對營銷的主要因素，進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃，喜得龍人深知：營銷是一項全員、全系統(tǒng)、全過程的整合工作，單項的產(chǎn)品優(yōu)勢或廣告優(yōu)勢，已經(jīng)越來越難以適應(yīng)品牌的市場競爭，只有同步整合、提升營銷的重點要素，才能形成品牌的核心競爭力。
喜得龍品牌自前身的“九州鞋業(yè)”，創(chuàng)業(yè)至今十五載，從最初數(shù)千元的投入，發(fā)展到現(xiàn)在擁有128畝土地、13萬平方米建筑面積的花園式工業(yè)園區(qū)，喜得龍人付出了艱辛的努力。為適應(yīng)多變的市場環(huán)境，喜得龍人對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新整合，建立了標(biāo)準(zhǔn)化及快速反應(yīng)的生產(chǎn)管理模式，使企業(yè)提高了應(yīng)對多品種小批量訂單模式的反應(yīng)速度，同時，有效保障了品質(zhì)的穩(wěn)定和效率的提高。生產(chǎn)模式的改革，同樣也是營銷整合的重要環(huán)節(jié)。
一個木桶能蓄水多少取決于最短的那塊板的高度而不是最長的，只有同步提升營銷各要素，才能使有限的資源發(fā)揮最大的效應(yīng)。我們相信，喜得龍品牌定能如日中天、龍騰九州！

喜得龍|喜得龍運動品牌_運動服飾

喜得龍 品牌簡介

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